连云港网站建设谈谈生鲜电商难找盈利模式背后的危机是什么?生鲜电子商务在行业内一直是一个发展缓慢的领域，在物流、配送、商业模式等运营环节都受到了阻碍，尤其是在企业难以找到盈利模式的危机背后。

　　4月7日下午，一则关于生鲜电商美味7月7日倒闭的内部邮件公告在网上疯传。公告显示，鉴于公司的严重困难，2016年3月没有资金支付包括员工工资和社保在内的所有债务，因此宣布关闭，与所有员工的劳动关系终止。

　　关于免费网站，与此同时，网上也贴出了一段供应商在7月7日美味门口聚会讨债的视频。记者试图联系美味7月7日负责人，但未收到回复。但据圈内投资人表示，消息属实，破产原因是钱烧得太快，没有获得后续融资。

　　美味七七，原名正大天地，成立于2013年3月。是一家以上海为中心，覆盖江浙两省的保鲜电商公司。其目标群体是城市居民，产品涵盖新鲜水果、鸡蛋、家禽和海产品等9大类商品。

　　2014年5月，美味七七拿下亚马逊中国2000万美元股份，成为亚马逊全球战略合作伙伴。这也是亚马逊进入中国十年来，为了弥补亚马逊中国在生鲜业务上的不足，继Joyo.com之后的第二次重大投资。

　　生鲜电商近一两年异常火爆，被誉为继电商之后的蓝海市场。业内第三方机构发布的《2016年中国生鲜电商市场盘点报告》显示，2015年生鲜电商市场交易规模达到542亿元，同比增长87%。

　　各大电商和传统巨头也频繁部署。在此之前，JD.COM带领投资田甜果园7000万美元;阿里巴巴投资Yiguo.com;苏宁超市上线的苏显生正式进入生鲜品类，华润万家上线的E万家主要经营生鲜品类，也包括顺丰的生鲜电商顺丰。

　　关于网站模板，“这个行业一直在烧钱。以前市场火爆。无论大小，投资者都会投资。然而，新鲜电商的盈亏平衡周期相当长。不像一般的电子商务，可以盈利。没有盈利预期。指标达不到，平台拿不到钱，只有一条死路。”行业分析师陆告诉记者，陆从2014年开始调查生鲜电商，并成立生鲜收购项目，宣布20个月后放弃。

　　与去年频繁投资生鲜电商相比，今年的生鲜电商市场明显更冷了。除了田甜·乌节和本·利弗宣布收到了上亿美元的融资，天猫超市投资郭毅。新电商获得融资的消息很少，包括去年获得投资的很多新电商公司，今年再融资的也很少。

　　生鲜电商虽然消费频率高，毛利高，但是做好生鲜电商有很多困难。"品类、仓储、冷链物流、客户获取成本、客户单价、回购率等坑太多。"磐石资本的管理合伙人白鸽告诉记者。

　　关于网站建设公司，“目前大部分生鲜电商都是切水果，把水果当成用户流量的入口。但是，水果本身并不赚钱。他们基本靠烧钱赔钱来获取用户。为了盈利，他们以后必须扩大品类，比如一些进口海鲜。牛排等。，能否获得良好的供应渠道和价格优势才能形成利润。”白鸽说。

　　此前，有报道称，美味的Qiqi.com被宣传为进口商品的纯“血统”来源。但发现其关键资质如外贸经营者注册、进出口工商经营范围、海关编码等缺失。高质量的供应渠道可能是美味Qiqi.com一直面临的问题。

　　“生鲜电子商务是一个表层框架，核心在于供应链管理系统。”白鸽告诉记者。目前国内还没有一套完整的生鲜物流配送体系。生鲜产品大多通过自然物流配送，冷链建设成本高成为生鲜电商头疼的问题。

　　据了解，一个4000平米的冷库建设成本在2000多万元，如此高的成本投入需要强有力的资金支持。

　　“水果储存周期不同，所以水果供应链管理非常困难。现在较好的生鲜电商，生鲜损失率高。比如在仓库腐烂，冷库耗电很大。装修和出租成本很高，要求水果卖的快，不卖或者卖的慢，损失成本会增加。”卢告诉记者。

　　分销成本也是压垮新鲜电商的又一根稻草。“每天果园和原来的生活都是汽车送的。如果订货量不高，成本不会下降。目前处于恶性竞争阶段，都在搞价格战。抑价走低，只能亏本经营。”说道。

　　他认为，生鲜电商的核心竞争力在于效率的提高，通过精细化管理，利用大数据进行损耗预测和周期管理。"比如香蕉消耗的非常快，只有两三天，而橘子和苹果更长。管理越精细，消费率越低。"

　　其次，我们需要培养足够的用户购买基础。"哪怕只是区域市场，订单密度也要足够大。只有增加用户基础和采购订单数量，我们才有希望覆盖供应链、分销和损失成本。规模大了才有涨价空间。"卢告诉记者。

　　总结:解决生鲜电商盈利模式迫在眉睫。只有找到真正的生活方式，才能在市场上立足。