安康网站建设谈谈运营入门：定义、运作基础、知识全景(升级版)!

　　为什么我刚运营的时候没有看到这篇文章?

　　迄今为止，运营新人在询问运营困惑时，经常会就表层问题提问。例如，哪个渠道的用户质量好哪个活动有效怎么吸粉……这让我担心。这些问题反映了门外汉的状态，没有独立考虑运营、开展工作的认知度。

　　这就像学游泳的人问教练。为什么我模仿游泳队的动作，在水里拼命摆动手脚，总是下沉——游泳的基础是通风，职业的真正专家往往表面看不见，运营也是如此。

　　这反馈了大多数运营商的三大群体困惑

　　不理解运营的本质，对表象感到困惑(例如，关于网站建设设计，内容引流是向各种群体转发文章，在各内容平台上贴牛皮)没有独立开展运营的想法(例如，领导不知道做什么，企划推文不知道如何选择问题，运营战略不知道如何评价好坏)困惑于如何选择运营深入研究的方向(做什么，总是重复琐事既然本文的主题是入门，就需要事先知道大家，通过本文能够达到的运营水平，获得三项技能

　　了解互联网商业模式，这是阅读运营本质的基础理解运营的整个运营过程。

　　具有独立开展运营的想法。

　　很多，作为入门，李少加认为只要达到这三个目标就可以了。有了本文的基础，至少没有人带来的情况下，也可以自己探索运营战略和之后的自我完善之路。

　　一、网络商业模式简述。

　　网络运营岗位的诞生取决于网络商业这一特殊的商业模式

　　以免费服务吸引用户，通过广告、增值服务、电器商、游戏虚拟工具、收费会员等获利。

　　换句话说，互联网公司的产品+用户，两者共同构成了商业价值的基础。

　　没有用户，网络公司一文不值，产品多么优秀。相反，用户越多，质量越高，产品对用户的影响力(魅力)越大，商业价值也越大。

　　用户数量、用户质量和影响力，三个因素共同构成了互联网企业的价值基础。需要强调的是，商业价值取决于三者的短板

　　例如，在微信平台的红利期间成长，粉丝数百万的流量号码，关于网站模板，其内容大多是短平快，所以商业价值远远低于数百万粉丝的罗编思维等有魅力的媒体产品。

　　这背后的根本原因是用户质量、产品对用户的影响力远低于后者。

　　遗憾的是，很多网络企业和一些投资机构似乎还没有意识到。

　　因此，用户越多，离用户越近的公司价值越大……这种说法片面而不正确。

　　总之，从网络商业模式的构成要素可以看出，运营岗位的核心要务是用户数、用户质量、产品对其影响力、不偏不倚。

　　二、运营通识:本质、运营、基本概念。

　　当然，运营显着的工作不是新的、活的吗?

　　是的，拉新、促活确实概括了运营的工作表象，但仅仅理解了这个水平，运营依然在雾中看花，实际工作执行时容易迷失方向。

　　因此，李少加认为，良好的运营定义至少可以指导我们的工作

　　运营以特定产品为对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过优化运营资源(人、财、渠道)的配置、实施，不断提高用户与产品的关联度。

　　*关联度可以简单地理解为用户和产品的亲密度，这句话是抽象的吗?没关系。让我们先看看典型的运营场景。

　　运动APP刚兴起时，小美负责运动APP的运营。

　　该APP是为用户提供运动记录(轨迹、里程、速度)的产品。关于自助建站，作为纯工具型产品，使用频率不高，竞争门槛低。因此，该产品的第二版本发布时，重点发布了运动社交(类似于朋友圈)的功能，小美运营的重点是用户使用社交模块。