孝感网站建设谈谈电商如何才能稳步发展：从纵向向横向发展深入!之前的2012年是中国电子商务的冬天。相继倒下或被收购的电商公司，让中国电商成为悲观的象征。比如我们熟悉的个人服装品牌卫棉。com，团宝。主要基于团购的乐酷日、乐天集团和百度联合打造的乐酷日、万科诚品收购的靠前瞬间等。然而，2012年，中国电子商务信誉扫地，蔓延到2013年，与此同时，更多的电子商务在崛起。目前被称为“逆袭”的中国电商Vipshop第四季度实现盈利，似乎在向人们解释电商的春天已经到来。那么，冬天还没远，春天的气息就来了吗?我们从中国电子商务的发展历史来分析一下，为什么中国电子商务商会集体低迷，而有些人还看好中国电子商务，已经开始做整体布局。

　　中国有句话，攻城容易守城难，意思是攻取理想城市容易，关于建站，但守城难，不被别人掠夺。这句话不仅适用于军事战争，也适用于竞争激烈的商场。回顾2012年倒下的电商公司，你会发现他们在我们的生活中只像烟花一样绽放了一瞬间，他们和我们很熟悉，但很快就倒下了。为什么中国电商很难盈利?为什么淘宝可以一直盈利，而当当和JD.COM这两个开放B2C平台却一直烧钱?为什么腾讯作为中国三大科技巨头，在电商领域异常低调和默默无闻，在电商快速发展或者集体低迷的情况下，依然专注于其他用户服务项目的开发?

　　归根结底，一句话，中国的电子商务还没有找到一条明确的发展道路，没有一个放之四海而皆准的办法来拯救这些还在电子商务世界中苦苦挣扎的电子商务公司。他们只是不停的烧钱自救。但是，后，他们也难逃掉下去的厄运。如果他们聪明一点，在风浪较大的时候，就会自我推销。虽然他们在别人的羽翼下并不是完整的自己，但是在开发方法不明的情况下可以避免掉厄运。还是这就是为什么我们电商行业的三山还是三山，不会变得更山甚至被取代?

　　回顾我们电子商务的发展，他们都是依靠自己的独立优势，关于网站模板，或运营模式，或独特优势发展起来的，这种发展毫无例外地归功于我们的创始人敏锐的发展眼光和他们快速判断以确定直接目标的手段，其中我们可以从目前快速发展的电子商务品牌JD.COM商城中窥见一二。在过去的几年里，刘可谓是中国电子商务时代具有代表性的蚂蚱。连续九年每年超过200%的快速增长和数十亿美元的融资使他创建的JD.COM迅速成为巨无霸和同行害怕的竞争对手之一。在短短十几年的中国互联网大起大落中，有很多这样的英雄和冒险家站在每一个大趋势的前沿，但也有很多从疯狂追逐资本和精彩故事的假象中迅速衰落的案例。但至少目前来看，从JD.COM日益稳定的基础市场，一二线城市的忠实用户群，有序的节奏感，很难找出JD.COM会犯重大错误的答案。

　　现在，“城市”已经被占领。如何在保持现有地盘的前提下，实现稳步发展，却不像攻城那么容易。相反，电子商务在告别野蛮时期面临的产业格局变得更加复杂。靠前，大公司的病隐现。二是电商行业从野蛮的野蛮成长进入了少数巨头之间的平台竞争。如果一步处理不好，就会导致全损的局面。比如当当网，和亚马逊一样，以图书销售起家，也是国内早进入电商行业的电商公司之一。但由于其不正确的发展模式，从靠前次公布盈利开始就一直处于亏损状态，一度扩大的产品线开始逐渐减少，重新专注于图书销售。

　　在这里，笔者认为，中国电子商务在经历了快速的垂直增长后，关于自助建站，应该考虑如何横向和深度发展。纵向发展简单，有发展的眼光，有快速果断的性格，横向发展需要在成熟市场寻找发展机会，正确引导自己的公司抓住这个发展机会，把这条路联合成无数的营销网络。这恰恰是中国电商缺的。中国电商目前正处于低迷期，很多电商公司纷纷倒下或缩减市场扩张计划，也说明了这一点。从一线城市的市场份额到三四线城市甚至更低层次城市的战略眼光，2013年的中国电商似乎找到了救命的稻草，同时也意识到了横向发展的重要性，但仅限于低层次城市。扩张还是不够。电商还是要想办法在成熟的一二线城市横向扩张，就像城市攻陷后的稳扎稳打一样，扩张确实能让我们变强，但是不行