谈谈网站推广营销：互联网竞争之美团o2o战略是什么吧!目前，各行各业在互联网上的竞争越来越激烈。谁能成为赢家的关键在于各自的策略。其中，美团o2o已经成为业内佼佼者。他们的策略是什么?

　　虽然熬过千团大战的美团以老对手公开评论告终，但随着百度、阿里等互联网巨头纷纷进军O2O行业，他们似乎面临着新的选择。5月9日上午，美团商家曝光的一则内部通知，再次撕开了美团目前困境的一角。根据这一通知，美团将于今年8月1日正式停止推广电商购物业务。

　　记者证实了代表团的上述消息。根据公司给出的书面回复，为了专注O2O服务，美团将对原有商品交易业务进行相应调整，8月1日后不再推广购物渠道，而原负责电商购物的团队将调整到外卖部分，孵化新业务。

　　继去年家族式业务关闭、现在购物渠道运营终止后，美团开始撤退，将火力集中在以吃喝玩乐为主的生活服务领域。但是，面对阿里的名声，饥不择食，百度的糯米和外卖，美团不容易。

　　无味的鸡肋。

　　“所谓停止推广，应该是关闭美团app主页的频道入口链接。”代表团的一些内部人士向杜南透露了此事。目前美团购物频道主要经营的几乎是衣食住行各个方面，但从销量来看，大部分是食品、面膜等美容产品，价格较低，销量有限。

　　据Yiou.com引用的一份报告显示，早期的销量可以达到每月5-6万辆，而现在的销量只能从100元浮动到1000元;但是珠宝商家的客户价格更低，超过50元的产品基本不买，没有利润。

　　南方记者注意到，2013年7月，美团收购Mengmai.com创业团队，正式涉足大宗商品团购时被披露。实物团购只占总营业额不到5%。"电商不能给美团带来高回报。"据知情人士透露，实物从来都不是美军任务的重点，只是作为“惊喜”。"在整体毛利中，实物交易的毛利只占不到10%。"

　　“美团做实体电商便宜，但没有保利性价比那么高的后续发展，导致流量大却没有沉淀，在市场上没有竞争力。”此外，电商分析师指出，如果在价格极低的情况下存在利润率，那就是商品本身的质量有问题，而这种电商购物实际上会影响美团的声誉和品牌印象。

　　与去年年底相比，美团关闭了家庭服务，行业分析师认为这与切断电商购物业务的本质是一样的。"不需要浪费80%的精力才能获得20%的利润。"电子商务分析师表示。"客观来说，市场没有太大的增长和资本刺激空间。美团要精简模块才能保证内部活力，这是市场环境造成的。"

　　毛利率高导致后续走势。

　　“许多其他团购网站会加入实体交易，因为它们的交易量和毛利率会更高。一般吃喝玩乐只有1-3个毛利率，实物一般超过5%。”这是杜南记者三年前采访美团时得到的回复。认为，与餐饮、旅游等O2O行业相比，实体销售的快捷性可以更方便地带来业务收入，实现网站流量。或许基于以上原因，美团、大众点评、Nuomi.com等公司纷纷设立物理频率。

　　但是电商公司有一定的消费习惯。比如餐饮消费者习惯用美团和点平，但通常不用JD.COM和天猫。同样，消费者很难改变固有习惯，选择在O2O电商购买实物，所以后者的市场空间有限。

　　认为，O2O某种程度上是一个流量门户，他们无法聚集相对规范的人。相对来说，阿里的入口不仅起到了分流作用，其目标人群都是标准的电商用户，针对性明显。而美团是分散的，除了引导，背后的服务链是不完善的，因为电商和O2O的服务链是不一样的。系统越大，压力就越大。

　　目前，大学拥有店内餐饮、店内整合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等7个业务群。按照构想，大学应该“为消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐”。（关于网站建设，如果你感兴趣，可以点击免费注册一键制作你喜欢的网站）