网站软件开发团队二三事，网站建设团队的事情有哪些?网站软件开发除了要做好项目管理的项目规划外，还要组织开发团队，团队很关键，直接关系到网站建设效果，今天建站就和大家谈一下网站建设团队的事。

　　(1)团队建设

　　根据运营任务和项目时间的前提来组建团队，并根据团队职责分配人员。通常，团队人数控制在6至10人之间。当团队规模超过20人时，您应该考虑将团队分成两个独立的团队，分别执行不同的开发任务。

　　(2)分配发展任务

　　在每个迭代周期(通常为15-30个工作日)内，每个工作包应进一步细分为多个开发任务，并且开发任务的开发时间应控制在15个工作日内。如果开发任务的开发时间超过15个工作日，则应进一步完善任务。应该以自由选择的方式将开发任务分配给每个团队成员。

　　(3)跟进发展

　　在迭代开始时举行一次会议，以使团队成员了解开发过程并以自行选择的方式分配开发任务。开发过程记录下来。功能测试应在每个作业包的末尾执行，并将结果记录在文本中。

　　每天举行一次10分钟的站立会议，让团队成员报告昨天完成的开发任务，当天要完成的任务以及在开发过程中遇到的任何问题。

　　项目管理在软件开发中的地位不可忽视

　　并在每个周末举行例行会议以解释整个过程。

　　在迭代结束时举行一次冲刺会议，总结项目意图，交出完成的任务，关于网站建设，查看迭代周期中遇到的问题，并为下一次迭代做准备。

　　在此期间，请不要忽略开发标准和代码审查。

　　(4)系统测试

　　对每个已完成的工作包进行及时的测试，以确保系统的质量和功能。测试结果以文本形式记录，并将测试结果与绩效工资收入相关联，并使用真实数据计算团队成员的绩效收入。

　　测试人员应以文字方式记录错误，并与开发人员合作，向开发人员展示突出的缺陷，以提高更正的能力。

　　此处的绩效评估将更加稳定，这可能会导致团队成员的流失

　　(5)处理发展中的问题

　　对开发人员进行早期培训，根据其能力分配任务，并指导团队成员的发展。在当天的站立会议中，应立即提出问题，以防止它们干扰发展。

　　(6)流程化办理

　　(7)需求改变，修正项目方案

　　以上便是小编关于网站软件开发团队二三事的相关分享。